Blauw: Structuur en orde als basis voor succes

Door Renée de Bruijn

Wat betekent de blauwe drijfveer uit het Management Drives-model voor jouw organisatiecultuur?

In een wereld waar veel behoefte is aan duidelijke processen en structuur, biedt de blauwe drijfveer uit het Management Drives model de benodigde stabiliteit. Deze drijfveer staat voor orde, regels en het volgen van systemen. Maar wat betekent het als deze drijfveer dominant aanwezig is in een organisatie? En welke kansen biedt het optimaal benutten van deze kracht?

 

Management drives

Management Drives meet de onderliggende drijfveren van mensen en hoe deze hun gedrag, denken en samenwerking beïnvloeden. Het model geeft inzicht in wat mensen motiveert, hoe ze beslissingen nemen en communiceren, en welke factoren hen energie geven of juist kosten. Door drijfveren te koppelen aan kleuren, helpt Management Drives teams en individuen beter te begrijpen hoe ze werken, waar hun kracht ligt, en hoe ze effectiever kunnen samenwerken. Door je bewust te worden van de drijfveren van jezelf en anderen kun je hierop sturen en ontwikkelen.

Blauw: gedreven door structuur en controle

Mensen met een sterke blauwe drijfveer zijn gefocust op het creëren van orde en stabiliteit. Ze hebben behoefte aan duidelijkheid, regels en processen die houvast bieden. Dit maakt hen bijzonder geschikt voor functies waar precisie en nauwkeurigheid vereist zijn, zoals in kwaliteitsgerichte of administratieve rollen. Ze zorgen ervoor dat iedereen ‘binnen de lijntjes blijft kleuren’ en houden de organisatie op koers door overzicht te creëren en deze te bewaken.

De kwaliteiten van de blauwe drijfveer

1. Structuur en helderheid
   Blauw gedreven mensen zorgen ervoor dat processen soepel verlopen door duidelijke regels en het volgen van procedures. Dit voorkomt chaos en biedt stabiliteit binnen de organisatie. Hun oog voor detail helpt hen om afwijkingen of problemen in een vroeg stadium te signaleren en op te lossen.
2. Nauwkeurig en betrouwbaar
   Met een sterke focus op details zorgen blauw gedreven mensen ervoor dat taken nauwkeurig worden uitgevoerd. Ze houden van voorspelbaarheid en hebben een natuurlijke aanleg voor planning en organisatie, wat hen zeer betrouwbaar maakt in het naleven van afspraken en deadlines.
3. Consistentie en borging
   Blauw gedreven medewerkers waarborgen de consistentie binnen de organisatie. Door nauwgezet de regels te volgen en ervoor te zorgen dat processen worden gerespecteerd, creëren ze een omgeving waarin voorspelbaarheid en stabiliteit leidend zijn.

De valkuilen van de blauwe drijfveer

1. Risico op bureaucratie
   De blauwe drijfveer kan soms leiden tot een overdaad aan procedures en administratieve lasten. Dit kan de efficiëntie verlagen en leiden tot frustratie binnen de organisatie als regels boven flexibiliteit en de menselijke norm worden gesteld.
2. Rigiditeit
   Een te sterke nadruk op regels en structuur kan leiden tot een gebrek aan en flexibiliteit. Blauw gedreven mensen kunnen vastlopen in procedures en hebben moeite met veranderingen die afwijken van de standaard. Dit kan bijvoorbeeld innovatie in de weg staan.
3. Overmatige controle
   De behoefte aan controle kan doorslaan in micromanagement. Blauw gedreven mensen kunnen het lastig vinden om taken los te laten, wat hun productiviteit belemmert en de autonomie van anderen inperkt.

De blauwe drijfveer voor anderen

Voor collega’s en klanten worden mensen met een sterke blauwe drijfveer vaak gezien als betrouwbare en gestructureerde individuen. Ze bieden houvast en zorgen voor stabiliteit, wat vooral gewaardeerd wordt in omgevingen waar duidelijkheid en nauwkeurigheid belangrijk zijn. Aan de andere kant kunnen collega’s die meer behoefte hebben aan creativiteit, vrijheid (de gele drijfveer) en sociaal gedreven benadering (zie de groene drijfveer), de blauwe benadering als beperkend en te uniform ervaren waardoor er minder ruimte is voor creativiteit en het individu. De strikte naleving van regels en processen kan gezien worden als star en rigide.

De kansen van het positief inzetten van de blauwe drijfveer

Het benutten van de blauwe drijfveer biedt organisaties de kans om processen te optimaliseren en consistentie te waarborgen. ‘Blauwe’ medewerkers zorgen door middel van stabilisatie voor een stevige structuur waarop de organisatie kan bouwen, vooral na tijden van groei of verandering. Ze helpen bij het stroomlijnen van workflows en zorgen ervoor dat er binnen de kaders wordt gewerkt. Het is echter belangrijk om een balans te vinden tussen structuur en flexibiliteit, zodat de organisatie niet vastloopt in regels maar ruimte biedt voor innovatie.

De blauwe drijfveer: meer dan alleen regels

De blauwe drijfveer biedt organisaties een solide basis van structuur en orde, essentieel voor consistent succes. Leiders met een sterke blauwe drijfveer zorgen ervoor dat processen efficiënt verlopen en dat doelen op tijd worden behaald. Door deze drijfveer in balans te brengen met flexibiliteit, kan de organisatie zowel stabiliteit behouden als inspelen op veranderingen in de markt.

Management Drives toepassing

Het Management Drives model is een model om drijfveren van mensen in kaart te brengen. Door de drijfveren van individuen en teams te begrijpen, kunnen organisaties en hun mensen een positieve en productieve werkomgeving creëren waarin het potentieel van elk teamlid optimaal benut wordt. Het model biedt niet alleen inzicht, maar ook concrete handvatten voor verbetering op zowel individueel als organisatieniveau.

Lees ook onze artikelen over de andere Management Drives kleuren:

• Groen: Als empathie de boventoon voert en knopen doorhakken lastig is
• Rood: De kracht van rood!
• Geel: De kracht van geel: Visionair leiderschap en creatieve verbeelding
• Oranje: Als resultaat het belangrijkst is en de lat altijd hoger kan

 

Over dpo2

Dpo2 is partner van Management Drives en begeleidt zowel individuen, teams als organisaties.

Willen jullie ook aan de slag met Management Drives? Dpo2 begeleid je team of organisatie graag met de inzet van Management Drives. Neem voor meer informatie contact op met:
Regina Hol
Senior Regisseur en teamlead Talent + (Organisatie) Ontwikkeling
regina@dpo2.nl.

 

Note: de persoon op de foto staat model, maar heeft niet noodzakelijk de betreffende Management Drives kleur.