Het dpo2 verhaal

Wij van dpo2 zijn wars van de traditionele hiërarchie. Bij ons krijgt iedereen de ruimte om te werken aan onze gezamenlijke doelstelling: een optimale P&O-bedrijfsvoering en kostenbesparing voor onze klanten.

De Start: de schaalbare P&O oplossing

‘Toen ik dpo2 in 2003 oprichtte, was een informele bedrijfscultuur zonder hiërarchie een van de dromen die stonden op mijn lange lijst van ‘als ik het ooit zelf voor het zeggen heb dan …’ Dat is aardig gelukt. Mijn dpo2 partners Jeroen Peeters, Erik Bartholomeus en ik hebben een fellowship overeenkomst gesloten die zoveel inhoud als ondernemen in voorspoed en tegenspoed. Samen met een aantal senior regisseurs zorgen wij drieën ervoor dat dpo2 op koers blijft en dat er binnen ons bedrijf altijd ruimte is om in te spelen op de persoonlijke ambities van onze mensen. Vertrouwen op je mensen is een belangrijke voorwaarde bij zo’n gedeelde verantwoordelijkheidscultuur. Daarom werken we met mensen die daadkracht en lef tonen, zelfstandig kunnen opereren en verder kijken dan de standaardoplossingen. Dat moet ook want P&O-thema’s vragen volgens mij om een brede, multidisciplinaire aanpak. Alleen dan kom je tot passende oplossingen die bijdragen aan de hele bedrijfsvoering. En zo ontstond het idee van een P&O-afdeling die just in time schaalbare oplossingen biedt aan haar klanten. En daar plukt u de vruchten van.’

Theo van Neerven
Zakelijk motto: ‘Met de juiste strategie is elk doel te bereiken’
Specialisaties: business development, nieuwe concepten, nieuwe partnerships, nieuwe markten, nieuwe klantoplossingen

 

De groei: De P&O Regisseur

‘Theo en ik leerden elkaar kennen op het vwo en volgden tegelijkertijd de studie Personeelswetenschappen. De eerste zakelijke stappen zijn al gezet toen ik de opleiding Master of Business Administration (MBA) volgde aan de businessschool TIAS. Theo vroeg om zijn bedrijf dpo2 als onderwerp van mijn studieopdrachten te nemen. Hij had, na een vliegende start, behoefte aan het verankeren van zijn ideeën in een robuust businessmodel. Ik raakte steeds meer betrokken bij dpo2 en werd in 2005 zakelijk partner. Samen hebben we het concept van ‘dé P&O-regisseurs’ inhoud gegeven. Dat houdt in dat onze P&O-regisseurs niet optreden als productleveranciers, maar als partners in een samenwerkingsverband. We zijn zelfs bereid risico’s te delen met onze klanten. We geloven in samenwerking met de klant, vanuit gelijke doelstellingen.’

Jeroen Peeters
Zakelijk motto
: ‘Risico’s zijn er om te delen’
Specialisaties: strategie, business development, inrichting P&O-organisatie, reorganisaties, internationale HR, uitbesteding, veranderprocessen

 

Het gebouw: Full Service Bedrijf

‘Klanten begrijpen vaak pas écht goed hoe wij werken als we samen aan tafel zitten. Ze ondervinden wat wij allemaal in onze mars hebben en dat we graag samenwerken als ondernemers. Dat is geen toeval. Ons verhaal is transparant, pragmatisch en we denken in het belang van de klant. Managing partner Jeroen en ik waren collega’s bij leasemaatschappij De Lage Landen (DLL) en in 2006, ik was inmiddels zelfstandig ondernemer, vroeg hij me voor een project van dpo2. De samenwerking beviel zo goed dat ik niet lang daarna als derde partner ben toegetreden. Dpo2 was klaar voor de next step en ik zag daar een uitdaging in. Het regiemodel sloeg aan en het bedrijf groeide – en daarmee ook het aantal toeleveranciers van specialistische diensten dat onder regie van dpo2 bij onze klanten werkte. Met mijn achtergrond in de meer technische kant van P&O heb ik dpo2 helpen uitbouwen tot een full service bedrijf. In dit proces moesten alle stakeholders zowel procesmatig als inhoudelijk aan elkaar verbonden worden en dat is wat ik graag doe.’

Erik Bartholomeus
Zakelijk motto
: ‘Samen sta je altijd sterker’
Specialisaties: opzetten HR Shared Service Centre, analyse en herinrichting van P&O processen, veranderprocessen, operationaliseren van P&O-concepten