Door Renée de Bruijn
Wat betekent de groene drijfveer uit het Management Drives-model voor jouw organisatiecultuur?
In een omgeving waarin samenwerking en betrokkenheid steeds belangrijker worden, speelt de groene drijfveer binnen het Management Drives model een cruciale rol. Deze drijfveer staat voor empathie, verbinding en een sterke focus op het welzijn van anderen. Maar wat betekent het als deze drijfveer dominant aanwezig is in een organisatie? En welke kansen biedt het optimaal benutten van deze kracht?
Management drives
Management Drives meet de onderliggende drijfveren van mensen en hoe deze hun gedrag, denken en samenwerking beïnvloeden. Het model geeft inzicht in wat mensen motiveert, hoe ze beslissingen nemen en communiceren, en welke factoren hen energie geven of juist kosten. Door drijfveren te koppelen aan kleuren, helpt Management Drives teams en individuen beter te begrijpen hoe ze werken, waar hun kracht ligt, en hoe ze effectiever kunnen samenwerken. Door je bewust te worden van de drijfveren van jezelf en anderen kun je hierop sturen en ontwikkelen.
Groen: de motor achter klantgerichtheid en relaties
Mensen met een sterke groene drijfveer zetten relaties en verbinding op de eerste plaats. Ze hebben een natuurlijk vermogen om zich in anderen te verplaatsen en zoeken actief naar manieren om te helpen. Dit maakt hen ideaal als People Manager, maar het is ook een mooie drijfveer voor klantgerichte functies. Door hun oprechte betrokkenheid voelen anderen zich gewaardeerd, wat leidt tot diepere en langdurige relaties. Dus daar waar verbinding met anderen belangrijk is, komt de groene drijfveer goed van pas.
De kwaliteiten van de groene drijfveer
- Een luisterend oor
Mensen met de groene drijfveer zijn vaak uitstekende luisteraars, waardoor ze in staat zijn om sterke relaties op te bouwen en anderen zich gehoord te laten voelen. Dit leidt niet alleen tot meer tevredenheid op de werkvloer, maar ook tot een groter gevoel van verbondenheid. - Positieve werksfeer
De groene drijfveer heeft vaak een talent voor het creëren van een positieve sfeer, wat de samenwerking bevordert en teams helpt om effectief samen te werken. Hun empathie stelt hen in staat om conflicten in een vroeg stadium te signaleren en aan te pakken, waardoor de algehele werkdruk vermindert. - Sterke klantgerichtheid
Ten slotte zorgt de groene drijfveer voor een sterke klantgerichtheid, omdat empathie en oprechte aandacht voor de klant centraal staan, wat de loyaliteit verhoogt.
De valkuilen van de groene drijfveer
- Een gebrek aan assertiviteit en een trage besluitvorming
Een veelvoorkomend nadeel van de groene drijfveer is dat mensen moeilijk grenzen kunnen stellen of hun eigen behoeften niet goed centraal stellen, maar altijd de behoeften van de ander centraal stellen. Bovendien kan de constante zoektocht naar consensus de besluitvorming vertragen, wat frustratie kan opleveren, zowel voor henzelf als voor hun collega’s. - Conflict vermijdend
Waar men problemen niet direct aankaart om de sfeer goed te houden, kan conflictvermijding uiteindelijk tot grotere problemen leiden. - Zakelijkheid op de achtergrond
De nadruk op welzijn en samenwerking van mensen met een groene drijfveer kan ten koste gaan van de zakelijke doelstellingen, als de balans tussen mensen en prestaties niet goed wordt bewaakt.
De groene drijfveer voor anderen
Mensen met een sterke groene drijfveer worden door anderen vaak gezien als empathische, betrokken collega’s die altijd oog hebben voor het welzijn van de groep. Ze creëren een veilige en ondersteunende werkomgeving waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en durft bij te dragen. Voor collega’s zijn zij de verbindende factor die communicatie en samenwerking bevordert, en bij klanten wekken ze vertrouwen door hun oprechte betrokkenheid. Toch kan hun behoefte aan harmonie voor sommige collega’s een uitdaging zijn, vooral voor degenen die sneller besluiten willen nemen of meer focus hebben op resultaten. De sterke nadruk op consensus kan soms als besluiteloosheid worden gezien, en de drang om conflicten te vermijden kan ervoor zorgen dat problemen niet altijd direct worden aangepakt.
De kansen van het positief inzetten van de groene drijfveer
Het positief benutten van de groene drijfveer biedt organisaties kansen op meerdere fronten. Door deze kracht te omarmen, kunnen bedrijven een cultuur van vertrouwen en open communicatie creëren, wat leidt tot meer betrokken en loyale werknemers. Groene drijfveren kunnen ook helpen bij het verbeteren van klantrelaties door oprechte aandacht en empathie te tonen, wat resulteert in sterkere verbindingen en klanttevredenheid. Bovendien zijn ‘groene’ medewerkers vaak waardevol in het oplossen van interne spanningen, waardoor de organisatie een prettiger en productiever werkklimaat krijgt. Het succes ligt echter in het vinden van een balans tussen empathie en resultaatgerichtheid, zodat harmonie binnen teams samengaat met het behalen van bedrijfsdoelen.
De groene drijfveer: meer dan ‘zacht’ leiderschap
Vaak wordt empathie in leiderschap, wat goed past bij de groene drijfveer, gezien als een ‘zachte’ kwaliteit, maar niets is minder waar. De groene drijfveer biedt organisaties krachtige kansen om zowel interne samenwerkingen als externe klantrelaties te versterken. Leiders met een groene drijfveer onderscheiden zich door hun vermogen om met compassie te leiden. Zij zetten in op samenwerking en het ondersteunen van hun team, in plaats van hiërarchisch leiderschap. Dit zorgt voor een cultuur van vertrouwen en betrokkenheid, waarin mensen zich vrij voelen om hun ideeën te delen en samen te werken aan gezamenlijke doelen. Zo ontstaat een werkomgeving waarin niet alleen leiders, maar ook medewerkers floreren en creëert dit de basis voor duurzame groei en succes.
Management Drives toepassing
Het Management Drives model brengt de onderliggende drijfveren van individuen en teams in kaart en koppelt deze aan zes kleuren. Elke kleur staat voor een unieke combinatie van gedrag, motivatie, en leiderschapsstijl. Dit model helpt organisaties niet alleen om inzicht te krijgen in wat mensen drijft, maar biedt ook concrete handvatten om effectiever samen te werken en betere prestaties te leveren. Het doel is om een werkomgeving te creëren waar ieders potentieel maximaal benut wordt.
Een belangrijk kenmerk van Management Drives is dat het niet alleen inzicht geeft in individuele drijfveren, maar ook hoe deze zich in teamverband manifesteren. Wanneer teams beter begrijpen hoe hun drijfveren verschillen, kunnen ze deze juist benutten om sterke samenwerkingen te vormen. Hierdoor kan de organisatie haar doelen efficiënter bereiken en kan er een positieve, productieve cultuur ontstaan waarin iedereen zich gewaardeerd voelt.
Door je te verdiepen in Management Drives, ontdek je niet alleen je eigen drijfveren, maar ook hoe je deze kunt inzetten om jouw rol binnen het team en de organisatie te versterken. Het model is breed toepasbaar: van persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling tot organisatieveranderingen
Lees ook ons artikel over de rode drijfveer.
Over dpo2
Dpo2 overziet met de 6 business units Personeel + Organisatie, Verzuim + Arbo, Recruitment + Interim, Arbeidsvoorwaarden + Salaris, Talent + (Organisatie) Ontwikkeling en Digitalisering + Technologie het complete HR-werkgebied. Dpo2 is tevens partner van Management Drives en begeleidt zowel individuen, teams als organisaties.
Willen jullie ook aan de slag met Management Drives? Dpo2 begeleidt jullie team of organisatie graag met de inzet van Management Drives. Neem voor meer informatie contact op met:
Regina Hol
Senior Regisseur en teamlead Talent + (Organisatie) Ontwikkeling
regina@dpo2.nl.